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【校区要闻】抱团创业当校长,开业三天招生276人,这个选择做对了!

点击次数:更新时间:2022-08-16 09:08:48

        本文为东方童民族艺术教育华中大区李老师等人的加盟日记,记录了他们从考察到开业的全过程。尤其是开业期间三天的招生人数就达到276人,业绩大好,实现开门红,增强了他们创业的信心。
 
 
 
 
考察(2021年12月)
 
      李老师、毛老师和王老师三人是好友,之前分别有自己的职业,三人经常在一起聚会畅聊,一次偶然的机会谈到一起干点别的事,不想按部就班上班了,于是三人就开始找一些项目,找了一段时间,也关注了不少项目,最终决定投资少儿艺术教育。从2021年12月份开始对少儿艺术教育品牌,包括东方童民族艺术教育进行考察。
 
 
探店(2022年2月)
 
      去东方童总部考察的当天,总部的招商顾问热情接待了他们,为他们介绍了东方童在全国有300多家校区,东方童民族艺术综合体功能多、效率高、品牌好、服务优等方面的优势,介绍了总部提供的资质、选址、调研、市场、装修等十大保障,又给他们提供了部分校区的图片、视频等资料,之后还带领他们到东方童的直营校参观。招商顾问全面周到的解答,使他们对东方童民族艺术综合体项目有了整体详细的了解。
 
 
签约(2022年3月)
 
      通过对东方童民族艺术教育项目的考察,秉着对东方童品牌的高度认同,在对加盟政策详细了解后,李老师、毛老师、王老师与东方童总部签署正式加盟合同,成为东方童大家庭的一员。打动三人签约的原因一是他们有强烈的创业愿望;二是考察了多家品牌后,他们认为东方童民族艺术教育在各方面都有保障,所以双方顺利签约。
 
 
选址装修(2022年4月)
 
      接下来在东方童总部的扶持帮助下,开始调研选址。李老师想找一个人流量多、孩子聚集的地方,哪怕租金贵点也可以接受。基于这个想法,总部派遣调研选址老师到当地做场地评估和把关,为他们提供了专业的选址方案,最终将校区选择在现在的位置,周边有很多小区,生源充足,家长消费能力强。选完址之后,总部根据校区的情况为他们进行了场地规划,提供了装修的3D效果图。
 
 
培训(2022年4月)
 
      一边装修着,培训也紧锣密鼓地进行着。总部每年提供2-3次校长专项培训,3-4次骨干老师培训。受疫情影响,东方童总部派出优秀的培训师,对投资人、校长以及校区老师进行了全方位的培训,包括品牌文化、招生营销、师德师范、教师礼仪等多个专业板块,非常详细,小到课程怎么安排、招生怎么做,地推怎么进行也都手把手地教,还带领他们进行实操,巩固培训效果。
 
 
开业(2022年6月)
 
      暑假前夕,校区正式开业了。总部为校区制定了详细的开业计划,策划了开业前期的工作部署及活动当天流程安排,事无巨细,并且帮助他们制定开业前后招生方案、优惠策略和营销方式等,并进行培训与落地的指导。特殊时期,线下的招生受阻,总部还派出督导老师驻校帮助招生,采用线上线下相结合的方法,效果显著,开业期间,三天招生达到276人。
 
 
运营(2022年8月)
 
      开业以来,总部非常关注他们。运营督导积极与他们互动,如果经营上或者其他地方出现问题,可以在第一时间和总部老师联系,都会帮助出谋划策,分析诊断,全程跟踪指导,直至问题解决。
 
      现在,校区每天的课都安排得满满的,教室的利用率很高,周六日学员会更多,开业近3个月,李老师他们看看账面上的营业额,收回成本胜利在望,借着艺术教育的热度和家长的认可,他们打算乘胜追击,明年再开一家分校。

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